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El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el desempeo de cualquier organizacin.
Contar con el equipo correcto en los puestos correctos potencia los resultados en rentabilidad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica habilidades tcnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misin de la organizacin.
2. Dnde buscar candidatos
Hoy en da, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como portales especializados, adems de referencias internas para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que ms se acercan a los criterios.
Despus, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino tambin su encaje cultural con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, anlisis de personalidad o dinmicas de grupo.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Eleccin final
Tras el proceso de evaluacin, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
La presentacin de la oferta y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fcilmente.
6. Medicin de resultados
Un sistema de seleccin nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como calidad de la contratacin hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En resumen, el reclutamiento y seleccin de personal es mucho ms que cubrir puestos.
Es una inversin en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su xito. |
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